Siete preguntas al director de Relaciones Internacionales de Yokogawa

Hirohiko Nakatani es el director de Relaciones Internacionales de la empresa multinacional Yokogawa Electric Corporation, con sede en Tokio. En una entrevista con IR Magazine, analiza las tendencias, los cambios y los desafíos recientes en las relaciones internacionales de Japón y destaca el enfoque de la empresa respecto de la divulgación de información ESG.

¿Cuáles son las principales tendencias y desafíos en el panorama japonés de relaciones internacionales?

Tradicionalmente, el enfoque [de las RI] en Japón ha estado en el aspecto financiero de la presentación de informes. Sin embargo, en los últimos dos años, ha habido un enfoque dramáticamente mayor en los informes no financieros, así como para brindar una perspectiva más amplia a los inversionistas. El desafío clave que enfrentan los profesionales de Relaciones Internacionales en Japón en este momento es cómo mostrarles [a los inversionistas] la relación entre el estado actual de los informes no financieros y las finanzas futuras.

¿Cuál es su consejo para los profesionales de Relaciones Internacionales en Japón para superar esos obstáculos?

En Yokogawa, hemos estado trabajando en fortalecer la relación del departamento de relaciones exteriores con otros departamentos de la empresa. Por ejemplo, [trabajar con] el equipo de sostenibilidad, el departamento de tesorería, las unidades de negocio y recopilar diversos tipos de información, compartirla con la alta dirección y recibir asesoramiento de ella sobre cómo presentar esa información externamente.

¿En qué cree que se diferencia el mercado de IR en Japón del de otros países?

No tenemos muchos detalles sobre cómo operan los equipos de IR en países como Estados Unidos, por ejemplo. Pero considerando nuestra posición en Yokogawa, el equipo de RI está bastante cerca de la alta dirección y tiene comunicación frecuente con ella, por lo que es bastante fácil de operar.

[Si observamos cómo ha evolucionado la profesión de relaciones públicas en Japón], podríamos decir que la profesión ha ganado más importancia, no sólo entre la alta dirección sino también en general en la empresa. La comprensión de la función de RI y lo que hacen las IRO ha mejorado en los últimos 15 años.

¿Cómo considera los factores ESG al interactuar con inversores japoneses y extranjeros?

Cada inversor piensa en ESG de forma diferente por lo que, en cierta medida, modificamos el enfoque hacia los inversores en función de su forma de pensar. El enfoque básico es simplemente recopilar y [presentar] tanta información como sea posible y divulgar esa información según sea necesario [mientras] se intenta mejorar la divulgación. En Yokogawa, nos estamos ganando la reputación de ser buenos divulgadores de información ESG. No hay una gran diferencia entre las expectativas de los inversores japoneses y no japoneses, aunque las solicitudes de algunos inversores extranjeros tienden a requerir un poco más de detalle.

¿Existe alguna diferencia en la divulgación de datos ESG dependiendo de si se habla con inversores minoristas o institucionales?

Nuestro índice de inversores minoristas es poco menos del 10 por ciento, por lo que no es tan alto. Nuestro enfoque descrito se refiere principalmente a inversores institucionales. Los inversores privados están interesados ​​en los criterios ESG, pero más interesados ​​en el desempeño financiero de la empresa.

¿Han cambiado las expectativas sobre la divulgación de información ESG en Japón a lo largo de los años?

Sin duda, el interés y las expectativas sobre ESG han aumentado en los últimos años, en particular el interés en cómo las empresas abordan las partes E y S del acrónimo. En cuanto a por qué, posiblemente se deba a las tendencias [ESG] del extranjero.

¿Qué pasa con la parte G del acrónimo?

Tradicionalmente, las divulgaciones sobre gobernanza han sido de mayor interés para los inversores y probablemente todavía lo sean. Aunque las divulgaciones ambientales y sociales han aumentado en los últimos años, la conexión y el impacto de esos valores en las finanzas todavía es a veces difícil de establecer, [aunque es más evidente cuando se trata de gobernanza].

Si pudiera transmitir una lección a las ORI de su región y de otros lugares, ¿cuál sería?

Probablemente lo más importante a tener en cuenta es no decir mentiras. Hay ocasiones en las que desea ocultar algunas verdades incómodas, pero intentamos ser lo más transparentes posible en nuestros informes.

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